“我们回来了。”
在沉寂近一年后，Manus 创始人兼 CEO 肖弘终于再次更新了他的社交媒体动态。9月28日，他带来了最新产品 Manus 2.0 以及个人智能体独立应用 Cue。
图片来源：Manus 创始人肖弘的 X 社交账号。
距离 Manus 宣布恢复独立运营，仅过去了27天。而就在它重新获得“独立身份”的这段时间里，Meta 已经入局，其推出的个人智能体 Muse 上线不到10天，就登上了美国 App Store 免费榜榜首，超越了 ChatGPT、Claude 等主流 AI 应用。
从被 Meta 收购到重新独立，再到带着 Manus 2.0 和 Cue 重返 Agent 市场，Manus 没有给自己留下太长的“缓冲期”。
不久前，有报道称，Manus 计划中的5亿美元融资即将完成，其估值将较此前翻倍，达到40亿美元。如今，Manus 刚刚交出的答卷，能否支撑起这一估值？Cue 又能否帮助它夺回 Agent 战场的主导权？
三重挑战下，Manus“重生”
“Manus 一直是通用智能体（general agent）”，在推出 2.0 后，肖弘在社交平台即刻上坦诚地表示：“我原来以为我们的旅程只是一个注释就结束了，没想到也许有机会书写一个章节。”
上一次，肖弘在社交媒体上公开发声，还是为了与 Meta 的收购交易。
2025年3月，由肖弘、季逸超、张涛三位创始人创立的 Manus 发布了通用 AI 智能体测试版。产品一经上线便迅速走红，从发布到 ARR 突破1亿美元仅用了8个月，而这通常是 SaaS 公司需要花费5到7年才能完成的过程。整个硅谷都被惊动，据传 Meta 创始人扎克伯格仅用了十几天就促成了对 Manus 高达20亿美元的闪电收购。
肖弘将这笔交易称为“终生难忘的时刻”。按照当时的计划，他将出任 Meta 副总裁，团队整体迁入 Meta 位于新加坡的办公室。到今年3月初，超过100名 Manus 员工已被纳入 Meta 的 Superintelligence Labs。
如果一切顺利，Manus 将成为又一家被巨头收入囊中的明星 AI 公司。但故事在今年4月发生了转折。这场收购突然出现变数，Manus 的去向也变得难以预测。
随后，Manus 自身的增长神话也开始出现裂痕。2025年3月，Manus 的月访问量一度达到2376万的峰值，此后便一路下滑。今年，有消息称，其独立访客、访问时长等指标持续走低，用户留存也长期面临压力。
而在 Manus 动荡与沉寂的几个月里，Agent 赛道已经迅速换了剧本。从年初 OpenClaw 掀起热潮，到 Anthropic 推出 Cowork 后，同类产品密集涌现，通用智能体早已从一个新鲜概念变成大模型公司争夺的新入口。
不久前，Manus 突然有了新消息。据彭博社报道，今年7月，Manus 创始团队联手老股东，以约20亿美元的原交易估值从 Meta 手中回购了相关股权。曾在推动 Manus 团队迁往新加坡、并促成其与 Meta 交易过程中扮演重要角色的硅谷顶级风投 Benchmark 退出。据报道，腾讯等原股东承接了相关股份，成为 Manus 重要的外部投资者。
报道还指出，在回购过程中团队曾尝试引入新的外部资本，但最终未能成功，股权回购被限定在创始团队以及腾讯、红杉中国、真格等原始股东范围内。
8月11日，Manus 官网上挂了小半年的“Manus 现已成为 Meta 的一部分”，换成了一行新字：“Manus 即将恢复独立运营。”当晚，肖弘给团队和投资人写了一封信，标题只有一句话：“This is my third trip。”
9月1日，Manus 正式宣布恢复独立运营，创始团队重新领导公司，将自己重新定义为一家“独立 Agent 实验室”。9月29日，Manus 团队成员发布的一段为 Manus 2.0 庆功的视频里，肖弘站在员工面前高兴地手舞足蹈，整个办公室的人都围在一起欢呼。
重新出发的 Manus，又回到了聚光灯下。
Cue 的产品野心，撞上最卷的市场
第一次出现在大众视野时，Manus 证明了：Agent 能替人完成复杂任务。现在，Manus 试图回答另一个更大的问题：当 Agent 真正进入个人生活，它到底应该是什么？
此前，Manus 联合创始人张涛就已经在社交平台透露，“团队从未停止开发，即将推出公司迄今最有雄心的 Work 产品”，对 Agent 的思考早已走出了“云端沙箱”的局限。Manus 2.0 的推出，正是这些思考的体现。
发生最大变化的，是人与 Agent 的协作方式。升级后的桌面应用 Manus Studio 新增了视频编辑器和游戏开发环境，用户可以直接修改 AI 生成的作品，再让 AI 接着自己的修改继续完成后续工作。云电脑与自动化能力让项目可以持续运行，用户不需要每次都从头交代背景、重新启动任务，Agent 可以围绕一个项目持续工作。
Cue 的定位，则进一步推向了个人生活场景。它的核心设计是：给每个 Agent 一个“身份”。在 Cue 里，每个 Agent 都拥有独立的邮箱、电话号码、云电脑和数字钱包，并能够以“自己”的身份发送消息、接听电话，甚至在预算范围内自主完成支付。
并且，用户还可以把多个 Agent 拉进同一个群聊，让它们像真实团队一样分工协作。这套设计给了用户更大的自由度，但也带来了一个现实问题：Agent 越多，使用门槛是否也越高？
而这个方向，也恰好撞上了当下个人 Agent 正在升温的另一场竞争。9月下旬，Meta 的 Muse 凭借购物、邮件处理等功能掀起热潮。上线13天，Muse 累计下载量约260万次，美国移动端日活用户达到64.2万。Meta 也开始把个人 Agent 从开发者和专业用户市场，推向更广泛的消费者。
相比之下，Cue 给了 AI 一个“身份”，Muse 则选择给 AI 一张“脸”，用户可以为它定制外观、名字和服饰。另外，Muse 的理念更偏向典型的消费者产品逻辑：用户只需要一个 Agent，就像拥有一个数字管家，由它统一处理购物、邮件等各种日常事务。
现在，Cue 仍处于抢先体验阶段，用户需凭邀请码才可免费使用。从当前实测体验来看，Cue 被评价“用户引导体验在同类产品中做得最清晰”。自带模型 (BYOD) 的功能也更为灵活，用户可以在 Manus 中使用不同的模型/API 密钥。
但体验断点同样存在。在观猹的 Cue 产品页面上，有一位之前用惯了 Muse 的用户反馈：“明明已经连上了我的 Gmail 邮箱，让它帮我写邮件了，但 Cue 的第一选择居然是用自己的邮箱来发，这太怪了。”在需要以用户身份对外沟通的场景中，这个设计确实会造成困扰。
另外，Manus 2.0 这次建立了自己的技术底座，采用自研 Agent 框架 Cascade，核心思路是“轻量起步、按需加载专业能力”。系统在项目开始时保持轻量运行，等任务推进到需要某项专业能力的环节，再引入相关工具和信息。官方测试数据显示，Cascade 相较此前系统 Token 消耗减少23.2%，任务完成时间缩短28.2%，运行成本降低32%。
这套架构实际上也对应着行业眼下最现实的一道题：Agent 要变得更聪明，也必须变得更便宜。
重返中国市场，Manus 的下一仗更难打
这次的 2.0 版本，Manus 是面向海外用户发布。但在官方公众号中，Manus 也释放了一个关键信号：正在组建团队开发面向国内市场的产品，与国产模型厂商及生态伙伴的合作稳步进行。不过，具体产品形态和上线时间，目前还没有公布。
今年1月，Manus 曾终止对中国大陆用户的全部服务。如今再次回来，它面对的已经不是9个月前的那片市场。阿里、腾讯、字节等互联网大厂，正在把 AI 办公作为重兵投入的新战场。过去各条产品线各自赛马的模式，也逐渐转向更深层的整合，竞争升级为底层技术架构、全流程场景适配以及企业生态绑定的多维度比拼。
不过，Manus 在国内也并非毫无根基。肖弘毕业于华中科技大学，公司2022年便在武汉光谷设立分公司，团队一度超过50人，Monica 和 Manus 的早期开发都主要在武汉完成。这一本土研发基础，至少意味着 Manus 并不是从零开始进入中国市场。
更微妙的问题，或许在于商业模式的选择。在海外，Cue 走的是 C 端个人生活助理路线。但国内市场的数据反复证明，C 端付费意愿薄弱，B 端才是智能体商业化的主阵地。IDC 数据显示，2026年国内企业级 AI Agent 市场规模预计达到449亿元，而 C 端智能体市场空间仅数十亿元。
Manus 如果要在国内跑通商业化，可能需要一条与海外完全不同的产品逻辑：从面向个人转向面向企业的组织级 Agent，而这恰恰是国内大厂生态壁垒最深的地方。
一年半时间，Manus 的身价从5亿美元走到20亿美元，再到如今瞄准40亿美元，中间经历了爆红、卖身、回购和重新独立。在未能被 Adobe 成功收购的 Figma 之后，Manus 是极少数被买回后估值反而上涨的公司。
但估值翻倍不等于胜利。在今天模型能力快速下沉、巨头生态不断扩张的 Agent 战场，对于 Manus 这样的独立创业公司来说，真正困难的是下一步：它究竟能不能找到一个足够深、足够长久、又不容易被巨头复制的壁垒？
而 Cue 是 Manus 重新拿回方向盘之后，押下的第一注。
本文来自微信公众号 “Tech星球”（ID：tech618），作者：华卫，36氪经授权发布。
